Le Web Summit Lisbonne 2026 est terminé. Feedance a passé la semaine au stand A1-33, à la rencontre d'équipes e-commerce, d'agences et d'autres fondateurs venus du monde entier. Entre deux conversations, nous nous posions sans cesse la même question : qui d'autre est présent, et que construisent-ils ?
Nous avons donc cartographié toutes les startups exposantes. Le résultat est un guide gratuit de 229 pages couvrant les 2 587 startups venues de 99 pays, avec un court profil pour chacune. Nous le partageons pour que chacun puisse l'utiliser, que vous prépariez le suivi de l'événement, cherchiez des partenaires ou soyez simplement curieux de savoir où va l'écosystème startup.
Télécharger le guide des startups du Web Summit 2026 (PDF, 8 Mo)
Ce que contient le guide
Le guide couvre toutes les startups listées dans l'annuaire public « Featured startups » du Web Summit au 12 novembre 2026. Chaque fiche comprend :
- Le logo, le nom de l'entreprise et le niveau du programme startup (ALPHA, BETA ou GROWTH)
- Le pays et la catégorie
- Le site web et un lien vers le profil Web Summit de la startup
- Une courte description de l'activité de l'entreprise, extraite de son propre profil Web Summit
Les fiches sont regroupées en 31 catégories et classées par ordre alphabétique, ce qui vous permet d'accéder directement aux secteurs qui vous intéressent. Les premières pages résument l'ensemble des exposants par catégorie, par pays et par niveau.
Les startups du Web Summit 2026 en chiffres
- 2 587 startups ont exposé, issues de 99 pays.
- 78 % étaient ALPHA (early stage, 2 019 startups), 445 étaient BETA et 123 étaient GROWTH.
- L'IA et le machine learning formaient la plus grande catégorie avec 565 startups, suivis du SaaS (367), de la healthtech et du bien-être (240) et de la fintech (172).
- La publicité, le contenu et le marketing représentaient 104 startups, et l'e-commerce et le retail 72.
- Le pays hôte arrive en tête : le Portugal comptait 321 startups, juste devant le Royaume-Uni (317), puis le Brésil (236), les États-Unis (179), l'Espagne (147) et l'Allemagne (146).
- 35 startups venaient de Türkiye, dont Feedance. Le guide leur consacre une section à part.
Le constat principal : beaucoup de startups ne sont en réalité qu'une « skill » d'IA
En parcourant les allées, un schéma était difficile à ignorer. Une grande partie des produits présentés étaient un modèle de langage appliqué à un workflow bien défini : rédiger du contenu, résumer un contrat, présélectionner des CV, étudier un marché, répondre au client.
Des assistants IA comme Claude permettent désormais à chacun de packager ce type de workflow sous forme de skill, un ensemble d'instructions réutilisable, et de le connecter à des outils du quotidien comme la messagerie, les agendas, les tableurs et les CRM. Cela soulève une question légitime, pour les fondateurs comme pour les acheteurs : quelle part de ce qui était exposé un assistant pourrait-il déjà faire ?
Nous avons réalisé une première classification des 2 587 descriptions pour le savoir :
- 696 startups (27 %) ont un service principal qu'une skill associée à des connecteurs standard pourrait en grande partie couvrir.
- 132 startups (5 %) construisent l'infrastructure destinée aux agents IA eux-mêmes, comme la messagerie, l'identité, la gouvernance et la sécurité des agents. Elles travaillent avec les assistants, et non contre eux.
- 210 startups (8 %) utilisent l'IA, mais leur valeur réside dans le matériel, les licences ou un réseau.
- 1 549 startups (60 %) évoluent dans des domaines où une skill ne peut pas se substituer au produit : produits physiques, marketplaces, services financiers réglementés et autres.
Les plus grands groupes de candidats à la skill étaient l'automatisation de workflows et d'agents, les assistants de service client, et les outils juridiques et de conformité. Le guide détaille 15 de ces types d'activité, explique comment un assistant couvre chacun d'eux et cite des exemples issus de l'événement.
Ce que cela signifie pour les startups
Être « transformable en skill » ne rend pas un produit sans valeur. En revanche, cela signifie qu'un prompt et un workflow ne constituent plus, à eux seuls, un avantage concurrentiel durable. À notre avis, les entreprises qui tiendront leur position possèdent au moins l'un de ces atouts :
- Des données propriétaires ou des effets de réseau introuvables ailleurs
- Une intégration complexe, par exemple avec des lignes téléphoniques, WhatsApp, des ERP ou des banques
- Une expertise métier approfondie et des garanties réglementaires
- Une distribution et de véritables relations clients
- Un modèle de service qui vend des résultats plutôt que du logiciel
La réponse la plus intelligente n'est pas de combattre les assistants, mais de s'y intégrer. Une startup qui propose son produit sous forme de connecteur MCP et de skill prête à l'emploi devient une capacité au sein des outils que ses clients utilisent déjà. C'est aussi la direction que prend Feedance : notre valeur réside dans les données produits, les intégrations de canaux et les signaux de performance que nous réunissons, et nous l'ouvrons aux assistants IA grâce à notre propre connecteur MCP.
Note méthodologique
Les données proviennent de l'annuaire public des startups du Web Summit et de la page de profil publique de chaque startup, collectées le 12 novembre 2026. Les descriptions des entreprises sont reproduites telles que les startups les ont rédigées. Les mentions de « potentiel de skill » reposent sur des règles automatiques de mots-clés appliquées à ces descriptions : considérez-les comme un point de départ plutôt que comme un verdict sur une entreprise en particulier. Si vous repérez une erreur dans votre propre fiche, faites-le-nous savoir et nous la corrigerons.
Obtenir le guide
Le guide complet est gratuit à télécharger et à partager. Si vous nous avez rencontrés au stand A1-33, merci de votre visite ; sinon, nous serions ravis de vous montrer comment Feedance transforme les flux produits en campagnes plus performantes.
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Kardelen Yılmaz travaille sur la croissance chez Feedance, où elle aide les marques e-commerce et les agences à tirer un meilleur rendement de chaque produit qu’elles mettent en avant dans leurs publicités. Elle écrit sur la qualité des flux produits, les campagnes Shopping et Performance Max, l’automatisation créative et la façon dont le shopping piloté par l’IA transforme la visibilité des produits.
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