客戶端
Bilyoner是土耳其第一個合法博彩平台。它的商品目錄並非簡單的SKU倉庫，而是一份完整的賽事清單。從商業角度來看，每一場足球和籃球比賽都是一件商品：它有開賽時間、賠率、兩支參賽隊伍，以及以小時計算的保質期。
這種框架一旦聽懂就很容易理解。這也是為什麼Bilyoner多年來一直無法使用他們所能使用的最有效的廣告形式之一的原因。
問題
目錄廣告——Meta 的動態產品廣告以及 Criteo、RTB House 和 TikTok 上的同類廣告——都是基於產品資訊流構建的。你提供產品目錄，平台將產品與使用者匹配，廣告自動產生。對零售商來說，這很正常。但對 Bilyoner 來說，卻同時遇到了三個問題。
當時沒有目錄。在比約納的系統中，比賽資訊僅以賽程和賠率的形式存在，而非任何廣告平台都能接收的結構化產品資訊流。原始素材存在，但形式卻不存在。
當時沒有創意素材。產品目錄廣告需要每件商品都附有圖片。 Bilyoner 擁有一些重要賽事的視覺素材，但並非每場比賽都有——考慮到聯賽和兩項運動的數百場比賽，手動製作這些素材根本不切實際。即使設計團隊每天能完成十個創意，仍無法滿足賽程安排的需求。
該行業受到諸多限制。合法博彩業務的廣告規則對廣告投放位置和創意內容都進行了嚴格限制。任何解決方案都必須在這些限制範圍內運作，而不能繞過這些限制——這就排除了零售商可能採取的一些捷徑。
綜合結果是：一種完整的廣告格式無法使用，而市場上的其他商家每天都在使用它。
解決方案
Feedance是一款轉換率優化工具，專為品牌建立和優化產品目錄以及創建 AI 驅動的創意內容而設計。它擁有 Bilyoner 所需的完美基礎設施，並充分發揮了自身優勢，協助 Bilyoner 取得成功！ Feedance 為Bilyoner 的足球和籃球比賽，在Meta、Criteo、RTB House、TikTok 和 SA 360等平台上創造了符合各平台標準的專屬資訊流。動態創意內容包含比賽時間、賠率、主客隊資訊以及運動員照片。所有這些內容都以各廣告平台專屬格式發布。因此，Bilyoner 得以採用先前從未涉足的目錄廣告模式，並在各大廣告平台上展示針對每場比賽量身訂製的創意內容。
建構產品目錄
第一步是認真地將比賽視為產品。 Feedance 導入了 Bilyoner 的比賽數據，並將其建立成一個產品目錄——每場比賽都是一個產品，每個產品都包含使比賽具有銷售價值的屬性：開球時間、主客隊以及即時賠率。
由於比賽數據不斷變化——賠率會變動，賽程會調整——因此必須採用即時數據流，而不是一次性匯出。比賽目錄只有在比賽開始前才有用。
激發創意
有了現成的目錄，Creative Suite會自動為每個匹配項產生創意素材。模板與資訊流字段相對應，因此每個輸出都包含：
- 賽程安排－主隊和客隊
- 比賽日期和開球時間
- 即時投注賠率（MS 1 / MS X / MS 2）
- 團隊標識，以及後來的運動員形象
一個模板，應用於整個賽程表，實現了設計團隊無法完成的任務：全面覆蓋。賽程表上的每一場比賽都有可直接投放廣告的創意素材，隨著賠率的變動，創意素材也會隨之調整。
按頻道匯出
Meta、Criteo、RTB House、TikTok 和 Search Ads 360 各自接受不同格式的目錄數據，這些格式包含各自的欄位名稱、限制和語法。 Feedance 沒有維護五個獨立的目錄，而是保留了一個資料來源，並在匯出時應用了針對不同管道的匯出功能。
結果是，Bilyoner 可以在不增加營運工作的情況下增加一個頻道——新平台的邊際成本變成了一個設定步驟，而不是一個專案。
關鍵的那次迭代
第一個版本就成功了。創意素材都是用同一個模板，加上團隊的標誌製作而成，然後廣告活動在所有五個管道上線。註冊和安裝成本立刻就降低了。
然後，球隊改變了一件事。
對於一些知名聯賽，他們用運動員的形象取代了球隊標誌——球員本人與賽程和賠率一起，被渲染成相同的自動化模板。其他一切都保持不變：相同的節目目錄、相同的管道、相同的目標受眾。
ROAS 提高了 49%
這一點值得深入探討，因為它揭示了一個普遍規律。一旦創意製作實現自動化，創意測試就不再是資源問題。通常情況下，將整個賽程表上的球員照片替換成隊標會是一個大工程——需要數百個素材、一個設計隊列和一個截止日期。而在這裡，它只是一個模板更改，就能覆蓋整個目錄。這套基礎設施不僅使整個推廣活動成為可能，還大大降低了後續改善的成本。
結果
與Bilyoner之前的Meta活動相比：
- 新會員註冊費用降低了21%。
- 行動應用下載成本降低了36%
- 廣告支出回報率提高了 49% 在引入運動員視覺形象之後
除了數字之外，Bilyoner 還獲得了以前從未使用過的一種格式——在五個平台上投放目錄廣告，每個匹配項都配有創意，而這在一個廣告效率異常難以提高的監管類別中。
客戶自述
「我們希望在目錄廣告模式中充分利用產品資訊流，並增強創意支援。得益於 Feedance 的技術，我們實現了快速無縫的信息流集成。此外，憑藉其創意製作功能，我們的廣告支出回報率 (ROAS) 提升了 49%。在他們經驗豐富且以解決方案為導向的團隊的實時支持下，我們的效率大大提高了流程非常感謝流程！
Murat Kalay，Bilyoner 績效行銷經理
其他品牌可以從中藉鏡什麼？
Bilyoner 的情況看起來很特殊，但其潛在模式對於任何庫存受時間限製而不是受貨架限制的企業來說都很常見。
如果您的產品有開始時間，它就適合放在產品目錄中。比賽、航班、活動、放映、送貨時段、拍賣品——所有這些都可以建模為具有屬性的產品，因此都可以採用產品目錄廣告的形式。障礙通常在於形式，而非概念。
創意覆蓋率是資訊流的問題，而不是設計的問題。當每個產品都需要一張圖片，而你的產品數量成千上萬且保質期很短時，任何設計團隊都無法擴展規模來滿足需求。從資訊流資料中產生創意素材是唯一能夠跟上步伐的方法——也正是這種方法讓完整的產品目錄覆蓋成為現實，而不僅僅是一個美好的願景。
自動化降低了迭代成本。這49%的改進源自於創意決策，而非技術決策。但這項決策之所以能夠負擔得起，正是因為創意流程實現了自動化。手動製作創意的團隊不會對整個產品目錄進行創意方向的測試；他們負擔不起。
受監管的分類會過度獎勵效率。當投放選擇受到限制時，剩餘的因素——創意相關性、目錄完整性、推送準確性——比在開放分類中更為重要。
